Artikelen

  • Leiders: leer van sporters en artiesten

    Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.

  • Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?

    Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.

  • Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?

    Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?

  • Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?

    Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.

  • Stop met overtuigen en beargumenteren

    De grootste denkfout als het gaat over leiden vanuit invloed, is de gedachte dat je heel sterk moet zijn in het overtuigen van anderen.

  • Het plan van aanpak van NPO lokt dader-slachtoffer denken uit

    De eenzijdige focus op het leiderschap bij een angstcultuur kan een dader-slachtoffer denken in stand houden.

  • Ook een goede leider kan een angstcultuur creëren of in stand houden

    Om een angstcultuur te doorbreken is er iets anders nodig dan voorzichtig en vermijdend leiderschap. Wat dan?

  • Ben je als leider ook zichtbaar buiten je eigen organisatie?

    Invloedrijk leiderschap gaat ook over je visie extern delen. Waarom is dat zo belangrijk?

  • Angst voor manipulatie tast je invloed als leider aan

    Leiderschap gaat over beïnvloeding. En dat roept dikwijls weerstand op. Want waar ligt de grens tussen invloed en manipulatie?  

  • Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen

    Hoe doorbreek je als leider een angstcultuur? Door te stoppen met voorzichtig te zijn en een cultuur ontwikkelen waarin het nemen van risico’s de norm is.  

  • Zelfsturing? Elk team heeft een leider nodig

    Zelfsturing kan niet zonder leiderschap. Leiderschap is nodig voor zelfsturende teams. Wat moet je als leider doen voor meer zelfsturing?

  • Welk verschil maak jij als leider?

    Leiderschap gaat ook over de positieve invloed die je kunt uitoefenen in de buitenwereld. Welk verschil kun je maken in de wereld om je heen?  

  • Hoe smeed je een team?

    Hoe meer focus je legt op samenwerken hoe meer gedoe je vaak hebt in je team. Hoe maak je dan een goed team?

  • Leider: schep eerst onderscheid en ga daarna pas verbinden

    Verbindend leiderschap is populair. Toch werkt het vaak niet. Wat dan wel?

  • Hoe assertieve medewerkers je organisatie zwakker maken

    Met een club assertieve mensen wordt een organisatie sterker, toch? Niet altijd.

  • Ben jij als leider bang voor ontevreden medewerkers?

    Waarom moet je niet bang zijn voor ontevredenheid bij veranderprocessen?

  • Leiden vanuit invloed, hoe doe je dat?

    In deze tijd ligt voorzichtig leiderschap ligt op de loer. Stop met voorzichtigheid. Hoe dan wel?

  • Leiders moeten vaker hun handen durven branden

    De koers voor de toekomst uitzetten, duidelijke keuzen maken en het eerlijke verhaal vertellen, dat is wat leiders veel meer moeten doen.

  • Ben je een slechte baas als jouw mensen opstappen?

    Zowel de leider als de medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun werkplezier. Te vaak ligt dat alleen bij de leider. Met alle gevolgen van dien.

  • Hoe ga je als leider op de werkvloer om met ingrijpende maatschappelijke kwesties?

    Het is belangrijk dat je als leider op de werkvloer aandacht besteedt aan maatschappelijke kwesties. Hoe doe je dat?

  • Durf jij als leider buikpijn te creëren?

    Wil je als leider je mensen meekrijgen in een belangrijke verandering, dan moet je bereid zijn buikpijn te creëren. Kun je dat?

  • Het tijdelijk aftreden van Esther Ouwehand is een moedige en logische keuze.

    Wanneer je als leider onderwerp bent van een integriteitsonderzoek, kun je niet effectief leidinggeven. Ook al heb je steun van je achterban.

  • Invloed als leider hangt niet af van wat je doet maar van wie je bent.

    Je invloed als leider hangt af van je eigen emoties en daar de controle op nemen in plaats van de focus op een ander te leggen.

  • Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk

    Directief leiderschap wordt niet als leuk en prettig ervaren. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.

  • Leiders zijn te weinig bereid de waarheid te erkennen en schuld op zich te nemen

    Het is een belangrijke vaardigheid als leider om hardop te zeggen wat waar is, hoe pijnlijk soms ook, en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.

  • Vrouwen worden het meest tegengewerkt door andere vrouwen

    Vrouwen komen veel makkelijker aan de top als andere vrouwen stoppen met hen tegen te werken. Andere vrouwen vormen vaak de grootste barrière.

  • Wat gebeurt er met je als leider als je stopt?

    Wat doet stoppen met iemand die leider is en dat zo zijn rol is? Daar hebben we het vaak niet over. Terwijl stoppen een ingrijpend besluit is. Met emotionele lading.

  • Elkaar steeds maar helpen, draagt bij aan hoog ziekteverzuim

    Een hoog ziekteverzuim is vaak een signaal dat er iets niet klopt in de cultuur van de organisatie.
    Het is té vanzelfsprekend geworden dat mensen, met de beste intenties, meer geven dan nodig.

  • Wat is authentiek leiderschap?

    Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven. Maar wat is authentiek leiderschap?

  • Minister Wiersma een voorbeeld van modern leiderschap

    Minister Wiersma’s geloofwaardigheid als leider is niet verloren. 
    Hij kan een voorbeeld zijn voor modern leiderschap. Hoe dan?

  • Uitzoomen om in te zoomen

    Uitzoomen en afstand nemen is essentieel om als leider je leiderschapstaken te doen en het verschil te maken. Hoe doe je dat?

  • Wat als we dwars door je heen kunnen kijken?

    Je kent je valkuilen als leider en toch kom je er niet vanaf. Hoe vaak je het ook probeert of hoeveel coaching je hebt gehad. Wat werkt wel?

  • Wat als je continu op eieren loopt?

    Loop jij continu op eieren als leidinggevende omdat je bang bent dat je het anders verkeerd doet? Dan creëer je precies wat je niet wilt, een onveilige sfeer. Hoe dan wel?

  • Volle batterij

    Energiek leiderschap vraagt dat je keuzes maakt. Keuzes waardoor je batterij oplaadt. Hoe doe je dat in de waan van de dag?

  • Mijn daadkracht & verdriet

    Onder druk of bij stress stap je makkelijk in je valkuilen. Dat gedrag wat je zo goed kent maar niet vanaf komt. Welk gedrag is dat bij jou?

  • Ben jij een korte termijn junkie?

    De uitdaging voor leiders is om de korte termijn los te laten en te focussen op de lange termijn. Hoe doe je dat?

  • Nul goede voornemens

    Geen goede voornemens maar doen. Hoe maak jij het verschil als leider en hoe bewaak jij je authenticiteit?

  • Continu onder hoge druk presteren

    Hoe ga jij er als leider mee om als je continu onder hoge druk moet presteren? Welk ineffectieve gedrag vertoon je dan?

  • De lessen van David Bowie

    Wie ben je als leider en hoezeer pas je je wel of niet aan om mensen jou te laten volgen? De les van David Bowie.

  • Waarmee maak jij het verschil als leider?

    Om echt invloed te kunnen hebben als leider, moet je weten wat jij in huis hebt om dat te kunnen doen. Waarmee maak jij het verschil?

  • Hoe vergroot je de tevredenheid van je medewerkers?

    Met iedereen zijn zin te geven vergroot je de tevredenheid van je medewerkers niet. Wat werkt wel?

  • Hoe kan King Charles het vertrouwen van het Britse volk winnen?

    Zonder vertrouwen geen leider. Dat geldt voor elk niveau van leiderschap: of je nu manager, CEO of staatshoofd bent, vertrouwen is de kritische factor voor succesvol leiderschap. Hoe win je vertrouwen als leider?

  • Wat de surfplank mij leerde over balans in leiderschap

    Veel leidinggevenden zijn op zoek naar balans in hun leiderschap. Op de surfplank leerde ik hoe je die balans krijgt. Een mooie parallel.

  • Hoe doorbreek je lastige patronen?

    Omgaan met een lastige patroon of dynamiek in je team of organisatie is misschien wel het meest complexe van leiderschap. Hoe ga je ermee om? Wat werkt?

  • Wat je van Kyrgios kan leren over invloed in je leiderschap

    Invloed in je leiderschap wordt vaak beperkt door overlevingsgedrag. Iedereen heeft het, in welke vorm dan ook. Wat je van Kyrgios hierover kunt leren.

  • De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd

    De makkelijkste manier om je invloed te vergroten, zien we vaak over het hoofd.
    Terwijl het zo dichtbij is en zo weinig tijd kost. Als je dit dagelijks doet, vergroot je direct je invloed.

  • Durf je uit dat strakke keurslijf te stappen?

    Veel leiders handelen de hele dag vanuit een soort keurslijf.
    Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk. Durf jij het anders te doen voor meer impact?

  • 5 mindsets die je invloed vergroten

    Als leider heb je pas echt invloed als jouw gedrag voortkomt uit de juiste mindset in plaats van uit het aanleren van bepaalde vaardigheden. Welke mindset helpt?

  • Help, alle neuzen staan dezelfde kant op!

    Als leider ben je blij als alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar juist dan zou er een alarmbel moeten afgaan…

  • Ik pas niet in deze rol

    Veel leidinggevenden twijfelen of hun rol wel bij hen past. Dat beperkt hun invloed. Wat is belangrijk voor invloedrijk leiderschap?

  • Jouw invloed als leider ligt niet waar je denkt

    Het gaat om wat zich ‘onder de tafel’ afspeelt! Daar is waar je moet kijken, wanneer je als leider of MT invloed wilt hebben.

  • Hoe keer ik de slechte sfeer in mijn team?

    Een slechte sfeer leidt tot een slechte zaak. Investeren in de sfeer helpt niet en maakt het alleen maar erger. Wat dan wel?

  • Wat een idioot op de piste mij leerde over vertrouwen in jezelf.

    Vertrouwen in jezelf gaat erom dat je precies weet wie je bent, wat je talenten zijn, waar je voor staat en hoe je daarmee het verschil voor anderen kunt maken.

  • Hoe krijg je het échte verhaal boven tafel?

    Leiders die goed luisteren, weten veel beter wat er speelt en ze krijgen mensen makkelijker mee.
    Kortom, je invloed vergroot, zonder dat je harder hoeft te werken.

  • Hoe bind je professionals aan je team?

    “Het is natuurlijk fantastisch dat mijn medewerkers ambities hebben en doorgroeien naar andere functies binnen en buiten te organisatie, maar ik heb als teammanager wel een probleem.”

  • Hoe geef je leiding vanuit talent­management?

    Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement. Maar hoe stuur je nu je medewerkers aan vanuit hun talenten?

  • Zo krijg je WEL grip op de waan van de dag

    Veel leidinggevenden worstelen ermee: de hele dag brandjes blussen, waardoor ze niet toekomen aan de dingen die het echt belangrijk zijn.

  • Manager, heb jij wel de juiste competenties?

    Veel leidinggevenden zijn onzeker over hun leiderschapskwaliteiten omdat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Wat maakt je een ‘goede’ leider?

  • Hoe geef je leiding aan professionals?

    Leidinggeven aan eigenwijze mondige professionals. Dat valt niet altijd mee. Hoe doe je dat nu?

  • Zo geef je inspirerend leiding vanuit je talenten

    Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ’s avonds uitgeput thuiskomen.

  • Hoe verbeter je de samenwerking in je team?

    Herken je in je team allerlei gedrag wat het lastig maakt om goed samen te werken? Blijft dat gedrag zich herhalen en worstel je ermee om dat als manager te doorbreken?

  • Hoe maak je je team zelfstandig?

    Als je gaat leiding geven, krijg je er onherroepelijk mee te maken. Je team stelt zich afhankelijk van jou op. Hoe maak je je team zelfstandig?

  • 7 stappen waarmee je irritant gedrag van je team doorbreekt

    Veel leidinggevenden hebben last van een team dat niet goed presteert. Hoe doorbreek je dat? De oplossing heb je zelf in handen.

  • Zo pak je de regie als leidinggevende

    Als professional heb je jarenlang goed gefunctioneerd doordat je heel dienstbaar was. Nu geef je leiding. Hoe zorg je er nu voor dat je team jou accepteert? Dienstbaar opstellen of is er iets anders nodig?

  • Op deze vraag moet iedere leidinggevende antwoord hebben

    Je ziet het vaak: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Is dat wel altijd zo’n goede keuze?

  • Doorbreek in 5 stappen de passiviteit van je medewerkers

    Zijn je medewerkers passief en reactief? Passieve medewerkers kunnen zo’n energielek zijn. Hoe doorbreek je dat?

  • Manager, zo doorbreek je de werkdruk

    Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk.
    Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen.

  • Wat maakt jou een goede leider?

    In mijn praktijk ontmoet ik veel managers die willen leren hoe ze de talenten van hun medewerkers ontdekken en inzetten omdat ze de voordelen van talentmanagement zien.

  • De grootste valkuil voor professionals die gaan leidinggeven

    Professionals die vanuit de inhoud zijn gerold in hun leidinggevende functie hebben vaak (te) veel hooi op hun vork waardoor ze niet effectief zijn. Hoe doorbreek je dat?

  • Waar moet je als leider van de toekomst per direct mee stoppen?

    Het nieuwe leiderschap vraagt niet alleen het leren van nieuwe vaardigheden. Het gaat vooral om het STOPPEN met oud gedrag.

  • De grootste valkuil van dienstbare leiders

    Veel leidinggevenden zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze doen. Ze zijn daardoor niet effectief. Hoe blijf je dienstbaar en toch effectief?

  • Wat zegt een slecht presterend team over je leiderschap?

    Leidinggeven is veeleisend. De prestatiedruk is hoog en je moet steeds meer rendement halen met je team. Hoe komt het nu dat je team niet goed presteert?

  • Hoe word je een leider van de toekomst?

    Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in, en jij?

  • 3 stappen voor een effectief ontwikkel­gesprek met je medewerker

    Leidinggevenden worden er in deze tijd van het jaar volledig door opgeslokt: beoordelings-en ontwikkel gesprekken met hun medewerkers. Gemiddeld besteden managers 150 uur per jaar aan deze gesprekken. Het levert weinig op. Hoe kan het anders?

  • Hoe doorbreek je als leidinggevende de waan van de dag?

    Veel leidinggevenden worstelen ermee: het gevoel dat ze de hele dag brandjes blussen waardoor ze niet toekomen aan de dingen die ze het liefste zouden doen. Hoe doorbreek je dat?

  • Hoe je je medewerkers in beweging zet zodat ze zich blijven ontwikkelen

    Je medewerkers continu laten ontwikkelen. Makkelijker gezegd dan gedaan. En toch heb je daar als leidinggevende invloed op waardoor ze eenvoudig in de groeistand komen.

  • Hoe maak je je medewerkers verantwoordelijk?

    Hoe hard werk jij? Ik spreek ze dagelijks: hardwerkende leidinggevenden. Ze zijn gedreven en hebben écht hart voor de zaak. Ze hebben veel bereikt door te buffelen, jaren achter elkaar. Dat heeft ze veel gebracht.

  • 3 tips om slim je doelen te bepalen, waar je team voor gaat

    Doelen stellen voor je team dat vind je vast belangrijk als leidinggevende. Hoe zorg je er nu voor dat je medewerkers daar ook gemotiveerd en optimaal aan bijdragen? Dat is vaak lastig.

  • Hoe geef je succesvol leiding vanuit je talenten?

    Met gedrevenheid alleen red je het niet als leidinggevende. Er is meer nodig en je talenten zijn de sleutel tot succes. Hoe doe je dat, leidinggeven vanuit talenten?

  • Zo word je wie je bent als leider

    Wat betekent leiderschap voor jou? Leiding geven is een vak. Er is niet maar een manier waarop je goed leiding geeft. En je hoeft geen geboren leider te zijn om leiding te kunnen geven. Het is een vak dat je kunt leren. Hoe dan?

  • 5 leiderschaps­vaardig­heden om je medewerkers te motiveren tot excellente prestaties

    Het einde van het jaar nadert. Jouw agenda staat vast vol met beoordelingsgesprekken. Deze gesprekken worden vaak gezien als een ‘moetje’ waarbij het performance lijstje wordt afgevinkt. Dat werkt demotiverend.

  • 3 cruciale vaardigheden voor managers die leiding willen geven vanuit talent­management

    Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement in relatie tot het behalen van hun organisatiedoelstellingen. Ze gaan er dan ook enthousiast mee aan de slag. Toch raken ze al snel teleurgesteld omdat de resultaten uitblijven.

  • Stop met deze 5 gewoonten als je meer uit de talenten van je medewerkers wilt halen

    Je geeft leiding aan een team professionals en je wilt dat ze zich blijven ontwikkelen, zodat ze eenvoudig mee bewegen in alle veranderingen en
    optimaal presteren. Hoe doe je dat?

  • Wat vraagt succesvol talent­management van leidinggevenden?

    Regelmatig hoor ik van managers: “het zijn eigenlijk maar een paar medewerkers in mijn team die het meeste werk verzetten. Ik mis bij een groot deel de motivatie en de betrokkenheid om dat stapje extra te zetten.”

  • Hoe bind je professionals aan je organisatie?

    De maatschappij verandert razendsnel. Dit betekent dat organisaties snel dienen te anticiperen op alle ontwikkelingen. Met de juiste mensen, die zich exponentieel ontwikkelen zodat ze eenvoudig meegaan in alle veranderingen.

  • Waarom zelfsturende medewerkers leiders nodig hebben

    Veel organisaties zoeken naar een vorm van zelfsturing en zelfmanagement bij hun medewerkers, waardoor de medewerkers verantwoordelijkheid nemen en optimaal functioneren, zodat de resultaten voor de organisatie verbeteren.

  • Zo krijg je grip op lastig gedrag van je medewerkers en je peers

    Als je leiding geeft, wil je graag dat mensen je volgen. Je wilt dat mensen naar je luisteren en dat je de resultaten bereikt die jij voor ogen hebt. Dat valt niet altijd mee. Je kent vast wel situaties waarin je iets gedaan probeert te krijgen, maar precies het tegenovergestelde bereikt.

  • Waarom de beste professional faalt als leider

    Je ziet het vaak gebeuren: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Ze werken keihard, ze leveren kwaliteit want ze beheersen de inhoud als geen ander, en ze komen altijd na wat ze beloven. Maar zijn ze ook geschikt om leiding te geven?

  • 3 valkuilen van dienend leiderschap

    Dienend leiderschap is hot. Je hoort het overal; bedrijven die op zoek zijn naar dienende leiders. Het klinkt mooi ‘dienend leiderschap’ en het past ook bij de huidige ontwikkelingen. Maar er zijn ook valkuilen waardoor dienende leiders niet effectief zijn.

  • Dit doet de leider van de toekomst

    De actuele bewegingen naar zelfsturende teams, meer autonomie voor medewerkers en met bezieling werken vragen een nieuwe vorm van leiderschap. Wat doe je als leider van de toekomst?

  • Waarom jij het team hebt dat je verdient

    Een team dat niet functioneert, zegt alles over je manier van leidinggeven. Je medewerkers zijn je beste spiegel om je effectiviteit in je leiderschap te meten. Dat kan confronterend zijn.

  • Heb jij angst om te falen als manager?

    Veel leidinggevenden worstelen met medewerkers die niet doen wat ze moeten doen. Ze leveren niet de kwaliteit die zij als manager voor ogen hebben. En ze leveren niet op tijd, waardoor deadlines in het gedrang komen. Misschien herken jij dat ook wel?

  • Zo stel je doelen die je medewerkers wel halen

    Een heldere visie op waar je met je team naartoe wilt en alles eraan doen om dat te bereiken. Dat vind je vast belangrijk als leidinggevende. Je hebt bijvoorbeeld doelen gesteld voor je team zoals 10% meer sales, klantervaring 9+, ontwikkeling nieuwe diensten of producten.

  • Waarom je team zo weinig verantwoor­delijkheid neemt

    Hoe zou het voor je zijn als jij als leidinggevende je medewerkers inspireert en hen aanzet tot goede prestaties en gewenste veranderingen? En zou het niet geweldig zijn als jij hen faciliteert om zich te blijven ontwikkelen zodat ze duurzaam inzetbaar zijn binnen en buiten de organisatie?

  • De prijs van bescheidenheid in leiderschap

    Zou het niet geweldig zijn als je als leidinggevende excelleert in wat je doet? Gewoon lekker ongegeneerd uitblinken. Dit is de droom waarmee veel managers in hun rol zijn gekomen. De realiteit is vaak anders.

  • 7 tips waardoor je je doelen wél haalt

    Als leidinggevende wil je groeien met je team en resultaten boeken. Je werkt snoeihard om dat te bereiken. En je investeert veel in je medewerkers, zodat zij zich blijven ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn. Hoe zit dat met jou?

  • Ontdek in 3 stappen de talenten van je medewerkers

    Talentmanagement is hot! Veel leidinggevenden vinden het belangrijk om talentmanagementbeleid te ontwikkelen en te implementeren, waardoor alle medewerkers vanuit hun kwaliteiten bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.

  • Hoe je talenten je leiderschap beïnvloeden

    Veel organisaties en leidinggevenden zien de voordelen van talentmanagement. Ze richten zich dan ook steeds meer op de inzet en de ontwikkeling van de talenten van hun medewerkers.

  • Met deze vraag verlaag je direct je werkdruk

    Herken jij ook dat je dag continu in het teken staat van zaken die direct opgepakt moeten worden? Alles lijkt de hele dag urgent en met de beste intentie pak je ook alles direct op. Maar doe jij dan wel de dingen die je moet doen? Maak jij dan wel echt het verschil als leidinggevende?

  • Hoe doorbreek je het passieve gedrag van je medewerkers?

    De directie wil van alles. Je medewerkers willen van alles. En jij moet als direct leidinggevende ervoor zorgen dat het allemaal wordt gerealiseerd. Dat valt niet altijd mee.

  • De grootse valkuil voor loyale leiders

    Veel leiders zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze wel of niet oppakken. Met de beste intentie doen ze allerlei klussen die gedaan moeten worden, gebruikmakend van vaardigheden die gevraagd worden. Geleefd door de waan van de dag denken ze er verder niet over na, en proberen ze zo goed mogelijk te voldoen aan wat aan hen wordt gevraagd. Herken jij dat ook?

  • Zo bereik je dat je medewerkers eigenaarschap pakken

    “Weet je wat ik het moeilijkste vind aan leidinggeven? Dat de medewerkers in mijn team zo weinig initiatief tonen en steeds afwachtend naar mij kijken. Ik zou willen dat ze meer verantwoordelijkheid nemen, dat ze meedenken en goede prestaties leveren.” Hoe zorg je er voor dat je medewerkers presteren zoals je wilt?

  • Zo is talent je grootste valkuil

    Leidinggeven vanuit je talenten is belangrijk als je authentiek en onderscheidend wilt zijn en makkelijk mensen met je mee wilt krijgen. Als je leiding geeft vanuit je talenten, dan functioneer je optimaal, ben je effectief en krijg je veel energie van je werk. Toch?

  • Ontwikkeling van authentiek leiderschap ligt buiten je comfortzone

    Veel leiders willen het: authentiek zijn in hun leiderschap zodat ze met energie en plezier hun team inspireren en enthousiasmeren tot optimale resultaten. Ze willen waarde toevoegen vanuit een persoonlijke missie. Een goede ontwikkeling!

  • 3 redenen waarom talent­management faalt!

    Veel managers hoor ik erover klagen: “er is maar een klein deel in mijn team dat het meeste werk verzet!” Zeker in tijden van snelle ontwikkeling en dito veranderingen, ervaren ze dat een groot deel van het werk door een kleine groep wordt gedaan. De zogeheten high potentials. Er blijft daardoor veel potentieel onbenut. Herken jij dat ook?

  • Zo bind je het talent aan je organisatie

    De maatschappij verandert razendsnel. Dit betekent dat organisaties snel dienen te anticiperen op alle ontwikkelingen. Met de juiste mensen, die zich exponentieel ontwikkelen zodat ze eenvoudig meegaan in alle veranderingen. En daar zit bij veel organisaties een probleem, blijkt uit de gesprekken die ik voer met managers.

  • Betrokkenheid van medewerkers is afhankelijk van jou als leiding­gevende

    Regelmatig spreek ik leidinggevenden die moeite hebben met medewerkers die niet betrokken zijn bij hun werk. Herken jij dit?

  • Haal meer talent uit je medewerkers met deze 5 tips!

    Je geeft leiding aan een team professionals en je wilt dat ze zich blijven ontwikkelen, optimaal presteren en met veel motivatie en energie naar hun werk gaan. Ja toch?

  • Met deze strategie benut je eenvoudig de talenten van je medewerkers

    Veel organisaties worstelen ermee: medewerkers die zich niet verder ontwikkelen en blijven zitten waar ze zitten, toppers die de organisatie verlaten, problemen om de juiste professionals aan te trekken. Hierdoor wordt het steeds lastiger om de juiste mensen op de juiste plek te hebben, met alle gevolgen van dien.
    Je ziet het direct terug in de afnemende resultaten voor de klant.

  • De mythe van de ideale leider

    Bij de begeleiding van managementteams en individuele managers zie ik vaak dat de leidinggevenden een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Er vallen termen als een dienende leider, een mens-gerichte leider, een coachende leider. Iedere leider moet dus hetzelfde kunnen in hun ogen.

  • Waarom iedere manager een 9-17 mentaliteit moet hebben

    Veel leidinggevenden ervaren dat ze het te druk hebben op hun werk. Een overvolle agenda, vergaderingen en de hele dag brandjes blussen. Herken je dit?

  • Waarom talentgericht leiderschap belangrijker is dan ooit

    Je hoort meer en meer dat managers overbodig zijn en dat organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Er moeten zoveel mogelijk managementposities worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in. Leiderschap is belangrijker dan ooit.

  • Waarom talentmanagement faalt zonder leiderschap

    Talentmanagement is het startpunt van iedere organisatie die haar business doelen wil halen. In je organisatie betekent talentmanagement namelijk dat je medewerkers optimaal presteren, meer betrokken en gemotiveerd zijn en dat je de high potentials aan je bindt.

  • 7 succesfactoren om leiding te geven vanuit je talent!

    Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ‘s avonds uitgeput thuiskomen. Ze zijn gedreven en zetten zich 100% in om goed leiding te geven en altijd klaar te staan voor de verwachtingen van hun team en de organisatie. Hoe moet je verder als je zo hard werkt en het niet genoeg blijkt?

  • Waarom ‘soft’ gedoe belangrijk is voor leiding­gevenden

    Deze week las ik in het HR Benchmark onderzoek 2018 van Raet dat medewerkers vooral soft skills van hun leidinggevende verwachten. Ze willen een leidinggevende die voor hen opkomt, waardering uit en aandacht geeft. Pfff, hoor ik je denken… wanneer moet ik dat doen?

  • Waarom leidinggeven een vak is dat je kunt leren!

    Laatst had ik een gesprek met een leidinggevende over leiderschap. Hij twijfelt of leidinggeven wel zijn vak is omdat hij zich geen geboren leider voelt. Is leidinggeven wel een vak?

  • Zo communiceren succesvolle leiding­gevenden

    Je weet dat het belangrijk is om in jezelf te blijven investeren, en aandacht voor je eigen ontwikkeling te houden zodat je kunt blijven groeien. Maar het komt er vaak niet van en voor je het weet ben je weer een jaar verder, zonder dat er wezenlijk iets is veranderd. Hoe komt dat?

  • Succesvolle leiders geven leiding vanuit hun talenten

    Wist jij dat de meerderheid van de medewerkers ontevreden is over hun direct leidinggevende? Dit terwijl veel leidinggevenden zichzelf best goed beoordelen. Waar zit de mismatch?

  • Zo voorkom je dat je medewerkers afhaken

    De ontwikkelingen in de wereld om ons heen gaan razendsnel. Klanten willen steeds nieuwe diensten en stellen hogere eisen. We worden ingehaald door de technologie, en dat vraagt om snelle reactietijden. Hoe krijg jij je mensen in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de eisen die aan ze gesteld worden?

  • De grootse valkuil waardoor veel leiders weinig toevoegen

    Ik spreek ze dagelijks: hardwerkende leidinggevenden. Ze zijn gedreven en hebben écht hart voor de zaak. Ze hebben veel bereikt door te buffelen, jaren achter elkaar. Maar wanneer is het genoeg?

  • Ben jij een leider van de toekomst?

    Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in.

  • Zo ontwikkel jij je als succesvol leider!

    Als leidinggevende wil je natuurlijk maar een ding: succesvol zijn met je team. Maar hoe doe je dat, goed leidinggeven?

  • Waarom iedere manager effectief leiding moet kunnen geven vanuit talent­management

    Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement in relatie tot het behalen van hun organisatiedoelstellingen. Ze gaan er dan ook enthousiast mee aan de slag. Toch raken ze al snel teleurgesteld omdat de resultaten uitblijven. Hoe komt dat?

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten