Artikelen van de TalentenLeider

  • Ik maak graag ruimte voor inefficiënte dagen

    Het kan zo verleidelijk zijn om de kortste weg te kiezen, snelheid, efficiëntie, omdat je zo gefocust bent op resultaat.
    Maar als dat steeds de bepalende overweging is, kan je op langere termijn kaalslag ervaren.

  • Houdt jouw brein je voor de gek?

    Fascinerend vind ik het, hoe sterk je hersenen bepalen wat je ziet, en daardoor je werkelijkheid beïnvloeden.
    Vastzitten in één optie en de andere mogelijkheid niet meer zien, is iets dat ik vaak meemaak bij  leidinggevenden.

  • De waan van de dag levert je veel op

    Veel leidinggevenden worstelen ermee; ze blussen brandjes. Iedere dag zijn er problemen die aandacht vragen. Ze lossen het goed op.

  • Zo krijg je grip op lastig gedrag van je medewerkers en je peers

    Als je leiding geeft, wil je graag dat mensen je volgen. Je wilt dat mensen naar je luisteren en dat je de resultaten bereikt die jij voor ogen hebt. Dat valt niet altijd mee. Je kent vast wel situaties waarin je iets gedaan probeert te krijgen, maar precies het tegenovergestelde bereikt.

  • Waarom de beste professional faalt als leider

    Je ziet het vaak gebeuren: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. Ze werken keihard, ze leveren kwaliteit want ze beheersen de inhoud als geen ander, en ze komen altijd na wat ze beloven. Maar zijn ze ook geschikt om leiding te geven?

  • 3 valkuilen van dienend leiderschap

    Dienend leiderschap is hot. Je hoort het overal; bedrijven die op zoek zijn naar dienende leiders. Het klinkt mooi ‘dienend leiderschap’ en het past ook bij de huidige ontwikkelingen. Maar er zijn ook valkuilen waardoor dienende leiders niet effectief zijn.

  • Dit doet de leider van de toekomst

    De actuele bewegingen naar zelfsturende teams, meer autonomie voor medewerkers en met bezieling werken vragen een nieuwe vorm van leiderschap. Wat doe je als leider van de toekomst?

  • Waarom jij het team hebt dat je verdient

    Een team dat niet functioneert, zegt alles over je manier van leidinggeven. Je medewerkers zijn je beste spiegel om je effectiviteit in je leiderschap te meten. Dat kan confronterend zijn.

  • Heb jij angst om te falen als manager?

    Veel leidinggevenden worstelen met medewerkers die niet doen wat ze moeten doen. Ze leveren niet de kwaliteit die zij als manager voor ogen hebben. En ze leveren niet op tijd, waardoor deadlines in het gedrang komen. Misschien herken jij dat ook wel?

  • Zo stel je doelen die je medewerkers wel halen

    Een heldere visie op waar je met je team naartoe wilt en alles eraan doen om dat te bereiken. Dat vind je vast belangrijk als leidinggevende. Je hebt bijvoorbeeld doelen gesteld voor je team zoals 10% meer sales, klantervaring 9+, ontwikkeling nieuwe diensten of producten.

  • Waarom je team zo weinig verantwoor­delijkheid neemt

    Hoe zou het voor je zijn als jij als leidinggevende je medewerkers inspireert en hen aanzet tot goede prestaties en gewenste veranderingen? En zou het niet geweldig zijn als jij hen faciliteert om zich te blijven ontwikkelen zodat ze duurzaam inzetbaar zijn binnen en buiten de organisatie?

  • De prijs van bescheidenheid in leiderschap

    Zou het niet geweldig zijn als je als leidinggevende excelleert in wat je doet? Gewoon lekker ongegeneerd uitblinken. Dit is de droom waarmee veel managers in hun rol zijn gekomen. De realiteit is vaak anders.

  • Met deze vraag verlaag je direct je werkdruk

    Herken jij ook dat je dag continu in het teken staat van zaken die direct opgepakt moeten worden? Alles lijkt de hele dag urgent en met de beste intentie pak je ook alles direct op. Maar doe jij dan wel de dingen die je moet doen? Maak jij dan wel echt het verschil als leidinggevende?

  • Hoe doorbreek je het passieve gedrag van je medewerkers?

    De directie wil van alles. Je medewerkers willen van alles. En jij moet als direct leidinggevende ervoor zorgen dat het allemaal wordt gerealiseerd. Dat valt niet altijd mee.

  • Zo bereik je dat je medewerkers eigenaarschap pakken

    “Weet je wat ik het moeilijkste vind aan leidinggeven? Dat de medewerkers in mijn team zo weinig initiatief tonen en steeds afwachtend naar mij kijken. Ik zou willen dat ze meer verantwoordelijkheid nemen, dat ze meedenken en goede prestaties leveren.” Hoe zorg je er voor dat je medewerkers presteren zoals je wilt?

  • Zo is talent je grootste valkuil

    Leidinggeven vanuit je talenten is belangrijk als je authentiek en onderscheidend wilt zijn en makkelijk mensen met je mee wilt krijgen. Als je leiding geeft vanuit je talenten, dan functioneer je optimaal, ben je effectief en krijg je veel energie van je werk. Toch?

  • Ontwikkeling van authentiek leiderschap ligt buiten je comfortzone

    Veel leiders willen het: authentiek zijn in hun leiderschap zodat ze met energie en plezier hun team inspireren en enthousiasmeren tot optimale resultaten. Ze willen waarde toevoegen vanuit een persoonlijke missie. Een goede ontwikkeling!

  • 3 redenen waarom talent­management faalt!

    Veel managers hoor ik erover klagen: “er is maar een klein deel in mijn team dat het meeste werk verzet!” Zeker in tijden van snelle ontwikkeling en dito veranderingen, ervaren ze dat een groot deel van het werk door een kleine groep wordt gedaan. De zogeheten high potentials. Er blijft daardoor veel potentieel onbenut. Herken jij dat ook?

  • Met deze strategie benut je eenvoudig de talenten van je medewerkers

    Veel organisaties worstelen ermee: medewerkers die zich niet verder ontwikkelen en blijven zitten waar ze zitten, toppers die de organisatie verlaten, problemen om de juiste professionals aan te trekken. Hierdoor wordt het steeds lastiger om de juiste mensen op de juiste plek te hebben, met alle gevolgen van dien.
    Je ziet het direct terug in de afnemende resultaten voor de klant.

  • Waarom de ene leidinggevende succesvol is en de andere niet!

    Veel leidinggevenden hebben er last van; ze werken keihard, maar ze realiseren met het team niet wat ze moeten realiseren. Hun werk kost hen steeds meer energie, en het geeft ze geen voldoening. Ze hebben er geen zin meer in. Wat is hieraan te doen?

  • De mythe van de ideale leider

    Bij de begeleiding van managementteams en individuele managers zie ik vaak dat de leidinggevenden een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Er vallen termen als een dienende leider, een mens-gerichte leider, een coachende leider. Iedere leider moet dus hetzelfde kunnen in hun ogen.

  • 7 succesfactoren om leiding te geven vanuit je talent!

    Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ‘s avonds uitgeput thuiskomen. Ze zijn gedreven en zetten zich 100% in om goed leiding te geven en altijd klaar te staan voor de verwachtingen van hun team en de organisatie. Hoe moet je verder als je zo hard werkt en het niet genoeg blijkt?

  • Waarom ‘soft’ gedoe belangrijk is voor leiding­gevenden

    Deze week las ik in het HR Benchmark onderzoek 2018 van Raet dat medewerkers vooral soft skills van hun leidinggevende verwachten. Ze willen een leidinggevende die voor hen opkomt, waardering uit en aandacht geeft. Pfff, hoor ik je denken… wanneer moet ik dat doen?

  • Waarom leidinggeven een vak is dat je kunt leren!

    Laatst had ik een gesprek met een leidinggevende over leiderschap. Hij twijfelt of leidinggeven wel zijn vak is omdat hij zich geen geboren leider voelt. Is leidinggeven wel een vak?

  • Zo communiceren succesvolle leiding­gevenden

    Je weet dat het belangrijk is om in jezelf te blijven investeren, en aandacht voor je eigen ontwikkeling te houden zodat je kunt blijven groeien. Maar het komt er vaak niet van en voor je het weet ben je weer een jaar verder, zonder dat er wezenlijk iets is veranderd. Hoe komt dat?

  • Zo voorkom je dat je medewerkers afhaken

    De ontwikkelingen in de wereld om ons heen gaan razendsnel. Klanten willen steeds nieuwe diensten en stellen hogere eisen. We worden ingehaald door de technologie, en dat vraagt om snelle reactietijden. Hoe krijg jij je mensen in beweging zodat ze kunnen voldoen aan de eisen die aan ze gesteld worden?

  • De grootse valkuil waardoor veel leiders weinig toevoegen

    Ik spreek ze dagelijks: hardwerkende leidinggevenden. Ze zijn gedreven en hebben écht hart voor de zaak. Ze hebben veel bereikt door te buffelen, jaren achter elkaar. Maar wanneer is het genoeg?

Door de site optimaal te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten